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上海分企业:锁定目标鼓干劲,团结一心谋发展
发布时间:2011-11-03   信息来源:中国新葡京   
  
  近期,上海分企业按照集团企业和股份企业第三季度经济活动分析会的部署,深入分析形势,修正完善措施,抓住本年度最后两个多月时间,竭尽全力争创优良业绩。现将贯彻落实会议精神的情况报告如下:

  一、实事求是分析形势,正视面临的困难,鼓足攻坚克难的勇气。

  在集团企业第三季度经济活动分析会后,分企业随即组织了学习讨论,以准确把握会议的精神。在股份企业第三季度经济活动分析会后,分企业再次召开中心组学习会(扩大),中层以上干部以务虚会的形式,实事求是分析形势,既让大家保持清醒头脑,又再次强调“气可鼓不可泄”,要求党员干部率先垂范,始终保持干事创业的热情。

  通过深入分析,大家对困难有了更清醒的认识。在经营方面,增收与节支两头受困:一是增收困难,因产业结构调整和气温偏低等多重因素作用,今年以来,上海用电增长乏力,1-9月仅为3.55%,且增幅逐月下降, 8、9两月更是连续负增长,分别为-8.6%和-6.39%,使得分企业利用迎峰度夏时机抢发电量的计划大打折扣,也让大家不敢对第四季度发电形势抱有过高的希望。另外,分企业本年度的低价电全部在下半年结算,进一步拉低了电价水平,降低了创收能力。二是“节支”难度不断增大,目前,分企业可控费用的压缩已近极限,燃料在总成本中占比已近80%,但煤价一直在高位小幅波动,大家在成本控制上很难再有大的作为。在发展方面,争取新项目异常艰难,目前具有前景、存在可能性的项目,如:石洞口一厂“上大压下”、青浦燃机等,都面临着中电投、申能和国网新源等强有力的竞争对手,争夺相当激烈。

  分企业党组在不同层面多次强调,正视困难是为了克服困难,决不能被困难吓倒,党员干部要首先站出来,多说鼓舞干劲的话,多做振奋士气的事,坚信没有过不去的“火焰山”,坚信办法总比困难多,同时,加强作风和能力建设,提倡抓重点、重点抓的工作方法论,大力发扬认准了就干、一抓到底、抓出成效的工作作风,提高各级人员的履职能力,以工作绩效检验作风建设的成果。

  二、聚焦难点、锁定目标,采取有效措施争取最好结果。针对面临的困难,在第四季度,分企业上下团结一心,正在和将要落实以下措施,全力以赴争取最好绩效。

  第一,千方百计扩大经营成果。一是利用迎峰度冬机会,加大营销力度,确保利用小时超当地平均水平、超对标企业。二是马上着手二厂二期核准后的增效工作,促请相关部门增补发电量计划、批复实行标杆上网电价,并全力争取外送计划、争取追溯部分差异电价,9月底核准后,二厂二期已纳入“三公”调度,负荷率明显上升。三是尽力优化电量结构,积极组织具有能耗优势的机组竞争外送交易电量;用好用足燃机两部制电价政策,继续坚持适度少发的营销策略;力争再次促成一厂与二厂之间的电量指标转移。四是进一步加强燃料管理,立足于自力更生,维护好供应商关系,进一步提高重点合同兑现率,加强厂内管理,在总结经验教训基础上,继续做好低热值煤掺烧工作。五是继续督促检修企业控亏减亏,在做好计划内检修项目基础上,积极抢占核电、燃机等高利润率工程项目,努力扩大市场份额。六是向政府部门全面反映电厂经营困难情况,争取政策补贴,同时为上调电价做好充分准备。

  第二,全神贯注抓好安全生产。对照企业关于反违章治理重点工作要求,一条一条地抓落实,扎扎实实开展反违章“百日专项治理”。深入推进“本质安全年”活动,完善体系建设,增强制度实行力。切实抓好节能降耗,积极争创“优秀节约环保型”企业,运行维护好环保设备,减少环保扣罚。注重计划检修的全程控制,完善技术监督,严控现场作业风险,确保实现安全、质量方面的预期目标。

  第三,抓住发展清洁高效项目的宝贵机会。密切跟踪前景良好的项目,继续从煤电大机组、燃气、生物质能三个方向上寻求突破。对石洞口一厂“以大代小”项目,大家将在上级企业的统一指挥下,加强与上海市有关部门的沟通汇报,协调好上海电气以及设计单位,力争该项目快速取得实质性进展。继续推进青浦燃机、松江生物质项目的前期工作,其中的青浦燃机项目,虽因国网新源企业强势介入,增加了很大的变数,大家仍将竭尽全力,不丢失任何宝贵的发展机会。



  
  
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