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陕西企业:一手抓经营提效,一手抓产业布局
发布时间:2011-11-04   信息来源:中国新葡京   
  四季度是全年各项工作的冲刺阶段。陕西企业既面临着冬季负荷高峰期带来的有利机遇,也面对保障煤炭供应、努力减亏增效,实现机组投产目标和前期取得突破等繁重而紧迫的任务。陕西企业将认真贯彻落实集团企业三季度经济活动分析会议的各项要求,坚定年度目标不动摇,一手抓经营提效,一手抓产业布局,全力以赴,多方筹措,以切实有效的措施确保年度目标的实现。

  一是巩固全年良好的安全生产局面。始终把安全生产作为第一责任、第一效益和第一工作,针对四季度发电高峰和秦岭#7机组投产工期紧、任务重的特点,扎实开展反违章“百日整治”活动,加大生产、基建现场安全监督检查,加强设备维护和运行管理,确保机组安全稳定投产,运行机组不发生非停、非降事件,为完成全年安全、基建、电量、效益等各项目标奠定基础。

  二是全力以赴做好电量抢发工作。认真落实集团企业加强营销增发电量会议要求,加强对市场的分析预判,密切跟踪省发改委、电网企业,集中反映企业在电网紧张时所做的贡献和节能环保等方面的优势。做好发电量日分析旬对标工作,提高各厂争发电量的主动性,发挥铜川电厂大机组优势,抓住一切有利时机,多发抢发,努力提高秦岭电厂边际效益,继续加大效益调电工作力度,在进一步扩大企业利用小时领先优势的基础上,最大程度提高度电效益。

  三是多管齐下加强燃料管理。继续加强与铁路局、各矿务局的沟通,确保全年重点合同兑现率。积极做好冬储煤工作,截止10月底,企业存煤可用天数已达到30天。努力调整燃料结构,加强掺烧工作,确保不发生因煤质问题影响机组满发。加强燃料内部管理,进一步挖掘降低燃料厂内费用和热值差的潜力。组织做好2012年煤炭订货工作,及时了解政府政策意向,科学合理确定采购计划,实现最经济采购。

  四是严格费用支出,保障资金供应,努力寻求政策支撑。进一步强化预算管理,严格项目审批,严控四项费用,节约各项开支,确保完成年度可控费用压缩10%的目标。积极筹措资金,提高资金使用效率,优先保障生产、基建资金需求,确保不发生资金断链的情况。加强与省内其他发电企业的沟通协作。认真做好秦岭电厂#3机组淘汰落后产能中央财政奖励资金专项核查迎检工作。

  五是完成基建投产目标。加大秦岭#7机组施工组织协调力度,重点解决资金供应、施工力量等难点问题,以节点目标的实现促工程整体目标,提高设备分部试运和调试质量,确保11月上旬具备整套启动条件,11月30日通过168小时试运。根据资金情况,合理安排靖边风电二期工程施工进度,力争年内投产,抓住冬、春季多风的有利时机多发电。

  六是围绕产业布局调整,加快推进前期工作。在与陕煤签订合作框架协议的基础上,深化落实具体条款,努力推动企业在陕北煤炭资源开发上取得实质性突破。

  七是做好经济责任制考核和明年的工作准备。以经济效益为中心,加强生产经营事务的事前计划和过程监控,实现企业各专业管理协同运作,共同提升效益的良好机制。准确把握明年的外部环境和企业的生产经营特点,统筹安排全年工作,认真组织好预算编制工作。

  
  
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