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江苏分企业:坚定信心,咬住目标,确保完成年度各项任务
发布时间:2011-11-04   信息来源:中国新葡京   
  连日来,江苏分企业组织所辖企业深入学习贯彻落实集团企业管委会执委会第二次会议暨三季度经济活动分析会议精神,深刻领会曹培玺总经理提出的“五个狠抓”的要求,围绕完成年度目标任务,客观分析存在的问题,坚定信心、咬住目标,制定方案、落实措施,决战最后的两个月,全力冲刺年度各项目标任务。

  一、迅速传达,全面动员,深入学习贯彻企业会议精神

  企业三季度经济活动分析会议精神召开后,江苏分企业连续召开总办会、三季度经营分析会等会议,详细传达集团企业管委会执委会第二次会议暨三季度经济活动分析会精神,进一步认清面临的形势和存在的困难,围绕完成年度目标任务作决战动员,分解指标,传递压力,全面部署了最后阶段的经营工作。分企业充分发挥各个层面和各个方面的积极性,立体作战,多措并举,经过主要负责人与电监办、经信委、电网企业主要领导和有关处室负责人拜会和沟通协调,目前基本落实了后两个月的电量计划缺口;针对各单位燃料工作中存在的困难,分企业召开燃料专题会,按照“一厂一策”的思路,制订了具体的工作措施。

  二、咬住目标,落实责任,制订切实有效的工作措施

  一是抓落实,强实行,确保各项工作取得实效。认真贯彻落实 “五个狠抓”的总体要求,结合股份企业三季度经营工作会议的各项要求,沉着、沉着、客观地面对当前的形势和应对各项挑战。

  二是抓基层,打基础,确保安全稳定生产。按照企业系统近期有关安全文件精神的部署,特别是寇总在10月19日集团企业三季度电力安全生产和指标发布会上对安全工作的要求,抓住反违章和设备可靠性两个关键,巩固当前良好的安全态势。抓好机组运行和检修管理,高度重视峰谷比和配煤掺烧工作。

  三是抓营销,争电量,确保发电增产增收。将电量任务分解到天,开展“提高日负荷率”专项活动,突出效益优先开展日电量争取工作。咬住每天的电量,以值保日,以日保周,以周保月,以月保年度发电量任务完成。

  四是抓燃料,控煤价,努力降低单位燃料成本。以锁定成本为目标,进一步深化燃料管理。运用好燃料错位采购策略,着重抓好提高重点计划的兑现率和有效控制滞期费的发生,做到保供、控价两不误。

  五是抓资金,控费用,努力降低资产负债率。按照全年可控费用控制目标进一步深化精细化管理,切实控制分企业本部和基层企业管理费用支出。密切关注相关政策,积极争取申请财政补贴。

  六是抓能耗,挖潜力,努力提升节能减排水平。巩固能耗水平比较好的标杆机组的领先水平,防止最后两个月指标出现反弹;围绕能耗创优目标制订挖潜措施,限期落实能耗水平落后机组的指标水平,在确保所有机组都能创优的基础上,争创更多的标杆机组。

  七是抓对标,强管理,努力提升新葡京在江苏的竞争实力。以对标为抓手,按照“抓两头、促中间”的思路,将亏损降到极限,将利润最大化。结合对各厂调整的年度利润目标,对盈利、亏损及重点户经营情况都要进行认真分析,查原因,找问题,学先进,抓住影响经济效益的主要问题,制订具有操作性和实效性的方案和措施,巩固提升盈利能力。

  八是抓项目,调结构,不断拓展企业发展工作。立足当前,谋划长远,按照抓重点、攻难点的前期工作要求,扎实做好前期工作。坚持“多点,优选”的方针,在全省范围内继续进行资源排查,抢占顺应形势的项目资源,特别是积极推进天然气发电机组的布点工作。

  江苏分企业将认真学习领会企业经济活动分析会议精神,按照企业的决策部署,统一认识,坚定信心,紧紧咬住年度目标不动摇,充分利用今年最后的时间,进一步发挥区域优势,进一步发挥各方面的积极性,凝心聚力、攻坚克难,全力冲刺年度目标,为企业完成年度各项任务多作贡献。

  
  
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