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股份企业:再努力,再奋斗,努力完成年度工作任务
发布时间:2011-11-04   信息来源:中国新葡京   

  集团企业2011年管理委员会实行委员会第二次会议暨第三季度经济活动分析会召开以后,股份企业迅速行动,马上通过总办会、周生产经营调度电视电话会等形式学习传达了会议精神。10月21日,企业组织召开季度经营工作会议,分析形势,部署措施,全面贯彻落实曹培玺总经理和黄永达书记的重要讲话精神,紧紧围绕提升经济效益,提出了重点工作要求。随后,企业转发了曹总的讲话,要求各单位进一步分析形势,坚定信心,咬定目标,鼓足干劲,攻坚克难,再努力,再奋斗,冲刺四季度,努力完成四大绩效目标任务。

  一是狠抓安全保效益。强化安全生产责任的落实,以落实领导干部安全生产责任为关键、以班组培训为基础、以反违章为抓手、以设备安全为重点抓好四季度安全生产工作。扎实开展“反违章百日专项整治行动”,建立反违章长效机制,提高隐患排查治理活动质量,抓出实效,实现“无违章、无事故、无伤亡”的目标。进一步细化迎峰度冬的工作措施,提前制定保供电、保供热的应急预案,积极做好冬季防冻、防火和交通安全工作,确保关键时刻满发、稳发,维护新葡京良好声誉。

  二是狠抓营销抢效益。坚定不移争抢发电量,加强三级营销管理体系的上下联动,强化营销、生产、燃料的协调互动,动态调整营销策略,加大激励考核力度,抢抓冬季大负荷时机,努力争发效益电量,确保“增产增收、颗粒归仓”,不断提高经营效益。同时千方百计、竭尽所能向政府反映企业困难和本单位为地方所作的贡献,努力寻求政府政策补贴,积极争取电、热价格政策支撑,促进效益水平的提升。突出加强盈利大户、亏损大户的引导协调,努力缩小亏损面、减少亏损额,保持和扩大盈利成果。

  三是管控煤价提效益。着重从提高各厂煤炭重点合同兑现率、严格控制入厂入炉煤热值差入手,明确提高重点合同兑现率、降低热值差的具体目标,扎扎实实落实到位。加强市场形势研判,动态调整采购策略,在巩固主渠道供应的基础上,积极开拓新煤源,合理做好冬储煤工作,进一步优化供煤结构,努力降低采购价格。加快开发“燃料全过程数字化动态管理平台”,提升实时管控能力,严格控制滞港费、厂内费用等燃料可控成本。

  四是财务管控增效益。加强资金风险管控,做好资金动态平衡和财务风险预警,重点加强对部分资金链比较薄弱单位的资金监控,防止资金断链现象发生。加强与金融机构的沟通协调,力争到期贷款原行续借,确保企业在主要银行的信贷份额切实落实。积极盘活存量资产,补充资金来源。提前做好资金筹划,提前完成到期贷款置换,避免年末银行系统的停贷风险。牢固树立过“紧日子”思想,节约挖潜,做好落实工作。

  五是开拓创新要效益。向创新要效益,开辟新的供煤渠道,优化供煤结构,多发有效益的电量。向“竞合”要效益,与电网企业、其他发电企业共赢、共生、共存、共发展。向煤电合作要效益,抓好重点合同兑现,建立、巩固与重点大矿、主渠道供应商的长期合作关系,保证煤炭供应稳定有效。向非电产业要效益,提高厂内产业链与火电相关联的资源利用率,促进主业效益的提升。

  六是抓好发展促效益。以市场份额不降低为目标,积极稳妥地推进沿海经济发达地区的项目、有效益的供热项目、天然气发电项目和风电等新能源项目;按计划高质量推进左权、北京燃机、湘祁水电的基建工作,确保年内投产。按照有效、有度、有序发展原则,在资金预算范围内,积极推进南通三期、金陵燃机热电联产、长兴“上大压小”、天津燃机、苏州燃机项目,稳妥协调荆门热电、应城热电和安源“上大压小”等项目的前期工作和开工前各项准备工作。

  七是超前筹划谋效益。密切关注各区域经济发展形势,多方了解信息,加强外部形势研判和政策研究,筹划好明年的工作。重点抓好年度燃料订货工作,做好电量计划争取工作,高质量编制2012年预算计划,安排好明年初的资金衔接,谋划好明年的发展工作。

  
  
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