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吉林企业:抓住关键环节,强化生产经营管理
发布时间:2011-11-07   信息来源:中国新葡京   
  
  集团企业2011年管理委员会实行委员会第二次会议暨第三季度经济活动分析会议召开以后,新葡京吉林企业于10月17日下午召开视频会议,传达和贯彻落实集团企业会议精神,查找生产经营工作中存在的主要问题和差距,按照“五个狠抓”的总体要求,部署四季度工作,强调要抓住关键环节,强化生产经营管理,努力完成全年各项工作任务。

  一、加强管理保安全。重点在安全保障上下功夫,落实各级安全生产责任制,认真抓好各项反措,加强违章治理和外包工程管理,消除安全隐患,杜绝各类事故,落实防寒防冻的具体措施和各项预案,确保生产经营安全稳定。加强设备治理和运行维护,确保机组安全稳定经济运行。长春热电厂要高度重视供热工作,切实做好热网设备的维护,保证安全稳定供热。

  二、抓住关键抢电量。企业将抓住最后两个多月的时间,突出抓好不同类型电厂的关键环节抢发电量。九台电厂和长春热电厂两个煤电企业,一是重点抓好发电计划的落实,积极协调,争取市场,目前通过争取关停小机组发电权交易电量、送华北、辽宁的交易电量、增加供热面积等方式已争取到计划外市场电量4亿多千瓦时,下一步将抓住一切机会,见缝插针多争取双机运行,把各项工作做实做细,提高机组负荷率;二是确保燃料供应,重点做好扎煤和霍煤铁路运力主渠道的协调,保证稳定供应。同时要加强煤炭质量的管控工作,提质控价,努力降低燃料成本。马力和四平两个风电厂重点是做好与网、省调的协调,提高送出能力,减少弃风;长春和农安两个生物质电厂重点是做好生物质燃料的收储工作,尤其是抓住入冬以来天气晴好的有利时机做好秸秆的收储工作,为提高电量奠定基础。企业将有针对性地进一步加强考核,煤电机组电厂重点考核电量和煤炭到货,风电重点考核弃风量,生物质电厂重点考核燃料收储情况,通过考核机制促进各单位采取有效措施,全力抢发电量。

  三、强化对标促赶超。一是强化内部对标,企业内部九台电厂和长春热电厂、马力风电厂和四平风电厂、长春生物质电厂和农安生物质电厂同类型电厂之间开展对标,二是与省内其他发电企业同类型机组进行对标,通过对标查找差距,制定措施,明确责任,落实整改。通过一段时间的整改落实,努力提高机组的各项指标水平,逐步实现赶超。

  四、严格控制降费用。企业将进一步加强预算管理,努力降低四项费用。各项生产费用要精打细算,通过修旧利废等方式努力挖潜,降低生产费用;对招待费、差旅费、办公费等进一步分解,严格管理控,节俭办好企业。

  
  
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