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黑龙江企业:“两控”“两争”确保全年扭亏为盈
发布时间:2011-11-08   信息来源:中国新葡京   
  
  为贯彻落实集团企业2011年三季度经济活动分析会议精神和曹总来黑龙江企业调研时的指示精神,黑龙江企业自我加压,确定了全年扭亏为盈的目标。为实现这个目标,黑龙江企业多措并举,全面展开扭亏增效攻坚。

  一、“两控”,进一步提升成本控制能力

  严格控制燃料成本。燃料成本增加是影响火电企业盈利的主要原因,在燃料成本控制方面,黑龙江企业把可控的每一个因素牢牢抓住,一个也不放松。通过积极努力,开通了伊敏站至新华屯站的点对点电煤运输循环车组,恢复开通了鹤岗国铁运煤专用线,为拓宽煤炭采购渠道,提高煤炭保障能力奠定了基础。同时,黑龙江企业努力提高重点合同兑现率,大量采购龙煤计划外煤炭,加大经济煤种的掺烧,努力降低燃料成本。截至10月末,重点合同兑现率完成87.57%,同比提高了29百分点,其中鹤岗电厂重点合同兑现率完成99.17%。掺烧煤泥和褐煤54.44万吨。采购龙煤计划外煤炭81.2吨,比同期市场价格低25元/吨,节约燃料费用2030万元,单位燃料成本同比降低2.16元/千千瓦时,有效控制了燃料成本。

  严格控制各项费用支出。黑龙江企业严格控制各项费用支出,全面提升成本控制能力。通过行业对标、系统对标,查找不足,制定切实可行的措施进行整改,不断降低机组运营成本,努力提升经营管理水平。树立过紧日子的思想,严格控制各项费用支出。充分发挥和调动广大干部员工应对困难的积极性和创造性,同心协力降低企业经营成本,节约资本性支出。截至10月末,在在央行多次上调存款准备金率和存贷款利率的情况下,财务费用没出现大幅反弹,财务费用完成19073万元,低于日历进度0.87%,四项费用完成14710万元,低于日历进度7.68%。

  二、“两争”,进一步提升市场把握和开拓能力

  争取发电量。黑龙江企业全面分析黑龙江省全年发电特点,调整营销工作思路,确定了火电机组在非供热期集中抢发电量的策略,通过不懈努力,5-9月份抢发电量41.51亿千瓦时,发电增长率和设备利用小时持续保持省内第一。同时,对外积极与省工信委、电网企业沟通,密切关注周、月调度计划,及时了解电网负荷及机组运行方式,千方百计增加基数电量。对内抓细节、抓落实,重点在抢发、超发上下功夫,科学合理分解月度电量计划和机组运行方式,提高机组运行负荷率;努力提高生产各级人员责任心,加强设备隐患排查和缺陷治理,提升机组稳定性和可靠性,增强机组在电网中竞争能力。截至10月底,黑龙江企业累计发电72.63亿千瓦时,同比增长16.2%,同比多发10.13亿千瓦时,超前日历进度5.51个百分点。设备利用小时累计完成3972小时,同比升高17.09%,高于省统调平均利用小时553小时。其中新华电厂设备利用小时累计完成4835小时,高于统调火电平均利用小时1072小时,机组利用小时数在省调非供热机组中始终保持领先地位。

  争取政策支撑。黑龙江企业高度重视外部政策对经营效益的影响,充分研究国家电力产业相关政策,关注国家、省内及项目所在地市节能减排以及行业补贴信息,积极反映企业困难,争取政策支撑。争取到鹤岗电厂增值税缓交政策支撑,风电贴息和退役机组补偿资金已经落实。

  目前,黑龙江企业全体干部员工以更加坚定的信心、更加振作的精神、更加高昂的士气,围绕全年扭亏为盈的目标全力攻坚。

  
  
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